„In Reach of Excellence“

12 Jahre Beratungsmoderation für einen brillianten globalen Champion

Seit Jahren zweistellige Umsatz- und Ertrags-Zuwächse, in Höhen und Tiefen immer auf der Suche nach neuen Märkten und marktfähigen Innovationen, begehrter Arbeitgeber für Auszubildende und Führungskräfte: eine Chronik beispielhafter Unternehmensentwicklung.

Wie kann das über so viele Jahre gelingen ?
Mit harter Arbeit, sicherlich.
Mit interessanten Produkten, natürlich.

Entscheidend sind aus meiner über 12 jährigen Begleitung dieses Messgeräte-Herstellers mit insgesamt über 7000 Mitarbeitenden jedoch:

• Wenige klare, allen Mitarbeitenden jederzeit präsente Ziele.
• Vorbildliche, potentialorientierte und zugleich fordernde Führungskräfte.
• Eine werteorientierte, beispielgebende Unternehmens-Kultur.

1997 wurde ich als Moderator der Geschäftsführung eines der drei Unternehmens-Zweige gerufen, um zunächst Veränderungen in der Marketing-Strategie gemeinsam zu entwickeln. Dann ging es weiter mit internationaler Moderation der weltweiten Verkaufsorganisationen, Produktentwicklungs- und Innovations-Klausuren, Entwicklungen strategischer Balanced Scorecards und Führungskräfte-Trainings.

Schliesslich in 2004 grenzüberschreitender Wechsel mit Geschäftsführungs-Coachings und Leitungskreis-Workshops eines weiteren Unternehmenszweiges bis hin zu mehreren Führungskräfte-Vollversammlungen als Mischung aus herausfordernden externen Referenten und intern selbst-moderierten Open Spaces bis hin zu Unternehmens-Theater.

und der kontinuierlichen moderierten Arbeit an allen drei Eckpfeilern gelang es in diesem 12 Jahren Beratungsmoderation, kontinuierlichen Wandel als lernende Organisation voranzutreiben und die Unternehmensgruppe insgesamt in rauhen Märkten anpassungsfähig und zielorientiert zu stärken.

Getreu dem Motto des Inhabers: „If you want to reach the high end, you must also serve the low end“ umfasst die Unternehmensentwicklung dabei nicht nur anspruchsvolle Innnovationsprozesse, sondern auch beispielhafte Projekte der Kontinuierlichen Verbesserung (KVP).

Gelingen kann solch eine lange Begleitung als Moderator in einem Unternehmen, wenn das Vertrauen der Entscheider in persönliche Kompetenzen, organisationale Erfahrungen und methodisches Handwerkszeug des Beraters gewachsen und belastbar ist – und wenn sich die Mitarbeitenden durch die fordernden und doch wertschätzenden Moderationen immer neu aktivieren.