| News - Moderationspraxis |
| 26.04.2012 |
Unternehmensentwicklung mit allen 460 Mitarbeitenden an allen Standorten
Wie strategische Workshops den Energieanlagenbauer GA-EAN auf neuen Kurs brachten(Auszug aus „Orange“: Magazin der Unternehmen im Geschäftsfeld Energieversorgungstechnik der AAT Gruppe, Ausgabe 1/2012, Seiten 9 und 10):
Interview mit dem technischen Geschäftsführer der GA-EAN: Jörg Figge zu der von Ulrich Martin Drescher konzipierten und moderierten Workshop-Serie)
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| 22.03.2011 |
.....und plötzlich explodiert der Markt !
Beratungsmoderationen bei innovativem Pionierunternehmen und spezialisiertem Dienstleister
Zielgerichtet Erkenntnisprozesse einleiten, dauerhaft alle Führungskräfte herausfordern, konsequent den Diskurs vorantreiben – das ist seit 1977 meine Profession. Hier zwei Praxis-Beispiele der Beratung zu besseren Ergebnissen...
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| 15.01.2010 |
„Brüsseler
Spitzen, Prager Werte, Trondheimer
Strategien“
30 internationale Führungskräfte
eines internationalen Chemie-Konzerns,
15 Führungskräfte eines mittelständischen Industrie-Dienstleisters,
6 Leitende eines norwegischen Ölförderers: jedes Mal galt es, Strategien
und Werte gemeinsam und zielgerichtet so zu entwickeln, dass sie auch leicht
in`s tägliche Handeln einfliessen.
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| 10.03.2009 |
„In
Reach of Excellence“
12 Jahre Beratungsmoderation für
einen brillianten globalen Champion
Seit Jahren zweistellige Umsatz- und Ertrags-Zuwächse,
in Höhen und Tiefen immer auf der Suche
nach neuen Märkten und marktfähigen
Innovationen, begehrter Arbeitgeber für
Auszubildende und Führungskräfte:
eine Chronik beispielhafter Unternehmensentwicklung.
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| 20.07.2008 |
Unternehmenstheater zehnfach selbst inszeniert
146
Führungskräfte und 1 Trainer
entwickeln und inszenieren ihre Projekt-Situationen
„Projekte“ war neben „Qualität“ und „Gesundheit
im Betrieb“ eines von drei Themen auf
der jüngsten Führungstagung eines
seit Jahren international-erfolgreichen badischen
Mess- und Regeltechnik-Herstellers.
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| 30.04.2008 |
"Change
Management partizipativ" anhand
von: Zielen - Werten Strukturen
Ein moderierter Entwicklungsprozess zunächst mit allen Führungskräften eines mittelständischen Unternehmens, u.a. zum Ziel der Umsatzverdoppelung in den nächsten fünf Jahren
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| 18.07.2007 |
„Klassische“ Beratungsmoderation:
Reorganisation Qualitätsmanagement
Pharma-Industrie
In
zwei Tagen entwickelten zwölf Qualitätsmanager
eines internationalen pharmazeutischen Unternehmens
gemeinsam neue Ausrichtungen und Strukturen
Ihrer Qualitätspolitik in Forschung
und Entwicklung.
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| 28.11.2006 |
Nicht
das Verhalten ändern – sondern
gemeinsam die Verhältnisse
Nach verschiedenen Wellen der Personalreduzierung weitere Personalanpassungen
einvernehmlich mit dem Konzern-Betriebsrat eines internationalen Telekommunikations-Unternehmens
vorzubereiten, war die Aufgabenstellung einer Beratungsmoderation im September
2006...
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| 24.11.2006 |
Internationale
Open Space Conference „ForestXChange“
Von einem Tag auf den anderen als Förster
eine internationale Gross-Konferenz mit 120
Teilnehmern professionell moderieren.
Neben Fachvorträgen und Exkursionen
stand dabei der professionelle und direkte
Austausch aller Teilnehmer in einer halbtägigen
moderierten „Open Space“-Conference
im Mittelpunkt. ...Mehr
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| 20.01.2004 |
Internationale
Open Space Conference mit über 210 Teilnehmern
41 Themen an einem Tag samt einführendem
Business-Theater®
Ausgangspunkt dieser Open Space Conference im
Oktober 2003 war die Polarität zwischen
notwendiger Veränderung angesichts globaler
Märkte bei gleichzeitigem Achten bisheriger
Erfolge. ...Mehr |
| 18.10.2005 |
"Führen
nach Pygmalion" - ein archaischer Führungsstil ganz
lebendig
Auf der jüngsten Führungstagung für alle
60 Leitenden eines mittelständischen Bauzulieferers im Juni 2005 unter der
Orientierung "Führung nach Pygmalion" weckte dieser Führungsstil
die Kräfte der Selbstverantwortung ...Mehr |
| 10.10.2005 |
Moderationstraining
in Himmelreich
Ulrich
Martin Drescher (umd) schult in Sachen Moderation. Am
09. September 2005 konnten Verantwortliche aus
Caritas und Diakonie ein Gratis-Moderationstraining
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| 10.05.2006 |
Führungskräfte
moderieren Organisationsentwicklung
Über 60 Abteilungs-Workshops moderierten 15 Führungskräfte
eines süddeutschen Pharmazie-Herstellers während fünf
Monaten Anfang 2006 in jeweils anderen Bereichen ihres Unternehmens.
Ausgangspunkt war dabei eine Mitarbeiter-Umfrage „Führungsbarometer“. ...Mehr |
| 10.05.2006 |
KAIZEN Training situativ - spart Hotel- und Trainingskosten
Manchmal ist es besser, ein 2-Tagestraining
nach einem Tag abzubrechen –
und die Teilnehmer durch Vereinbaren eines
Transfer-Tages sechs Wochen später schneller ins aktive Moderieren
ihrer Kaizen-Gruppen zu bringen. ...Mehr |
