30 internationale Führungskräfte eines internationalen Chemie-Konzerns, 15 Führungskräfte eines mittelständischen Industrie-Dienstleisters, 6 Leitende eines norwegischen Ölförderers: jedes Mal galt es, Strategien und Werte gemeinsam und zielgerichtet so zu entwickeln, dass sie auch leicht in`s tägliche Handeln einfliessen.

In Brüssel waren dabei Orientierungen des Vorstands Startpunkt der ungeschminkten Diskussionen, in Prag von Mitarbeitenden den Leitenden vorgeschlagene Werteformulierungen, in Trondheim die nüchternen Zahlen der Marktentwicklungen in einem speziellen Nischen-Markt. Allen drei Firmen ist die internationale Mischung bei bodenständischen Wurzeln gemeinsam.

Bei allen drei Workshop-Moderationen lag die Herausforderung nicht nur im raschen Erkennen der Unternehmensaufstellungen, sondern vor allem im situativen Herausfordern und Einbinden aller Teilnehmenden. Organisationale Beratung und alle aktivierende Moderation waren gefordert. Dabei hilft professionelle Moderation zugleich, die Mehrsprachigkeit in allen Veranstaltungen leichter in gemeinsames Verständnis zu überführen.

Unterschiedliche Gruppengrössen, variierende Mentalitäten, ungewohnte Sprachen: Hier das richtige Format zu finden, die tragfähige Moderations-Dramaturgie zu entwickeln, die passende Diskurs-Atmosphäre zu gestalten, war Herausforderung und Ansporn zugleich. Nicht in allen Phasen der zwischen Plenum und parallelen Arbeitsgruppen wechselnden Veranstaltungen war der erfolgreiche Verlauf garantiert. Die Teil-Direktivität der moderatorischen Vorgehensweise ist zwar zielgerichtet angegelegt, lässt aber immer grossen Spielraum für neue Erkenntnisse und überraschende Richtungsänderungen der Diskurse.

Aus der gelungenen Mischung von beraterischen Interventionen, geschickter Prozessbegleitung und situativer Moderation heraus konnten alle drei Veranstaltungen so gelingen, dass sie auch für zukünftige Treffen Qualitäts-Standards setzen.

Das Spannende ist immer wieder, das gewünschte Ziel vor Augen so zu moderieren, dass alle nachhaltig aktiv eingreifen, zugleich aber Raum für das unerwartet Auftauchende bleibt. So gelingt es leichter, Veränderungen bei sich und gemeinsam anzugehen.

Weitere Informationen zu Ansatz, bisherigen Erfahrungen in Unternehmen und Terminen via: aktuell@umd.de oder +49 700 37372437.

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