Mein Ansatz ist hier: „Nicht
das Verhalten ändern wollen, sondern gemeinsam die Verhältnisse
verändern !“ Die Verhältnisse, das sind: Rahmenbedingungen,
Strukturen, Zielsysteme, Gratifikationsmechanismen,.... nämlich
prägen das Verhalten der Mitarbeitenden.
Meine systemische Arbeit in Organisationen muss
sich daran messen lassen, ob sie strategisch und ertragsorientiert
unternehmerische
Aufgaben aus Kundensicht löst.
Organisationsentwicklung ist für mich als Berater und Moderator
dabei immer ein ergebnisoffener Prozess: Zielrichtungen und Arbeitsfelder
sind zwar definierbar, die Veränderungen im Detail jedoch
abhängig vom Verlauf dieses Change Management Prozesses
selbst.
 Zugleich die Gruppe
zielgerichtet zu moderieren,
einzelne Kompetenzen zu integrieren,
Übereinstimmungen und Diskrepanzen herauszuarbeiten,
den Prozess zu strukturieren –
auch passenden Rat in der Sache zu geben:
diese professionelle Kombination zeichnet meine Beratungsmoderationen
aus.
Lesen
Sie Beispiele aus der Moderationspraxis:
 „Klassische“ Beratungsmoderation: Reorganisation
Qualitätsmanagement Pharma-Industrie
In zwei Tagen entwickelten zwölf Qualitätsmanager eines
internationalen pharmazeutischen Unternehmens gemeinsam
neue
Ausrichtungen und Strukturen Ihrer Qualitätspolitik in Forschung
und Entwicklung.
Beratungsmoderation – zugleich
organisational beraten und professionell moderieren
Projekt-Beispiel: „ Massiven Stellenabbau gemeinsam gestalten“
"Führen nach Pygmalion" - ein archaischer Führungsstil
ganz lebendig
Gemeinsam wurden so nicht nur Führungs-Haltungen verändert,
sondern im Kreise der Kollegen auch herausfordernde und zugleich
realistische Führungs-Ziele vereinbart. |
